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企業培訓可以解決哪些問題?

引言:老板總是問,培訓能給企業帶來什么?花錢能掙錢嗎?員工培訓成長越快,跑得越快,不如不培訓。真是苦悶透了。

企業培訓通過指導行為的改變,解決組織能力和個體能力的差距問題,最終就是通過培育人的能力,提高組織能力,通過組織開展培訓,提高人的能力,促進員工職業生涯發展,實現共發展。


培訓是為了面對變化,接受變革與挑戰,提升能力、提高素質、提升績效,實現自我發展和文化融合。


培訓可以改變人的價值觀,使員工接收新知識點,與時俱進,提高崗位勝任度,實現人才發展,改善工作效果,實現文化傳承和企業發展。

那么培訓到底能解決什么問題呢?

1.老板的面子問題,老板重視培訓、重視教育。看培訓大學,組織多么高大上。

2.吸引人才,特別是青年人才,他們認為此公司可以得到發展性的培訓培養。

3.解決問題,帶著問題去培訓,針對目標去培訓,通過培訓來解決工作中的問題。

4.提升能力和績效,有用的培訓必須為企業帶來改變和效果,否則老板不會花錢做培訓。


培訓是員工成長的重要的渠道之一,但是為什么還會出現員工抵觸,培訓部門總是想當然的設置課程,而缺乏了解員工的實際需求,導致課程與員工的實際需求脫節,自然提不起員工參與的積極性,更不會見到明顯的效果。


和很多企業內訓人員接觸,他們普遍反映自己費了很大的精力選課程、找資料、做PPT、有些還要不斷的試講,做了很大的投入,結果卻收效甚微,常常還得不到理解:因為看不到明顯的成果,公司不認可自己的勞動成果,員工從內心里也不夠配合。這時,培訓人員就會非常累、孤獨。


一般來講,員工不執行的原因要么是能力,要么是意愿,這個要深入分析,這一步完成后,我們才有可能做出針對性的培訓,所以,培訓的關鍵是要找到差距,以期通過培訓來彌補。


接下來,就是要考核、要監督、跟進培訓效果,拿服務文明用語的培訓來講,培訓并不難,關鍵是要員工去執行,如果培訓完后,不考核、不監督,很快又會回到原來的狀態。


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