12月27日《績效考核與薪酬設計》公開課火熱招生中!
欄目:培訓信息 發布時間:2019-12-12

《績效考核與薪酬設計》

2019年12月27日   周五  3280元 )

 

一、課程綜述

 

1. 培訓對象:企業管理者、人力資源部等

2. 授課方法:講授法,小組討論法,案例教學法,游戲法等。

3.課程時數1天(6小時)

 

二、課程目標

 

隨著全球經濟逐步回暖,全球經濟也將迎來新的發展拐點,同時在互聯網+、工業4.0、智能化時代等大環境下,企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力,以推動組織績效成長。因此,績效管理與薪酬激勵體系的建構成了重中之重的工作。然而,能真正行之有效進行績效和薪酬管理的企業十分有限,其中相當一部分企業最后不是流于形式,就是中途夭折。在運行過程中,企業可能面臨一系列的管理問題,這些問題的存在,導致績效與薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。

 

ü 從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關系;

ü 掌握建立自上而下的績效考核體系,奠定持續改進的基礎,促進增長;

ü 系統性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法;

ü 掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧,并使之與KPI定量考核相得益彰;

ü 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法;

ü 掌握如何合理運用績效結果,以激勵員工,最大化發揮工作潛力。

ü 科學進行崗位價值測評和薪資級別設計,掌握薪資設計的規范方法;

ü 掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;

ü 掌握在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效能。

 

三、課程大綱

 

模塊一:戰略觀/系統觀/績效觀——打造卓越績效管理體系

1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道

2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題

3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯

4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用

 

模塊二:以戰略為導向的指標體系建構——千斤重擔人人挑

1、戰略績效管理系統建構——從戰略厘清到戰略執行

2、企業戰略分析——使命/愿景/價值觀/戰略目標

3、戰略溝通與執行工具應用——戰略地圖/平衡計分卡BSC

4、企業三層級KPI指標體系(企業-部門-崗位)建構

 

模塊三、定量與定性結合——素質考核與評估

1、 能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型

2、 勝任力如何有效驅動績效的實現

3、如何識別與設計各職類勝任力考核指標——對行為和態度進行考評

4、定性指標與定量指標如何有效結合

訓練:如何為員工量身定做個人績效計劃表

 

模塊四:業績提升的關鍵——績效過程管理

1、績效過程管理常見的困擾和誤區

2、績效問題診斷的六大維度

3、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策

4、如何消除績效差距——績效輔導模型解析

5、揭開績效面談的面紗——為什么做不好績效面談

6、成功績效面談的十大原則

視頻分析:賴先生的績效面談——面談技巧訓練

 

模塊五:戰略性薪資管理體系建立

1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?

2、什么是戰略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?

3、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?

4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢?

 

模塊六:薪酬激勵的基礎——建立內部公平性與外部競爭力

1、認識職位評價——崗位間的相對價值公開評估

2、如何利用職位評價結果,進行職務分類,薪資設計,組織設計

3、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定

4、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念

5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

現場訓練:JE---崗位價值大家評

 

模塊七:建立以績效為導向的薪酬機制

1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化

2、如何設定薪酬政策和薪酬結構

3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析

4、如何依據績效差異進行調薪,以求最大化的激勵員工

 

模塊八:管理問題現場答疑與輔導

1、針對工作中的實際問題,現場答疑釋惑

2、分組研討,引導實際問題解決

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、周老師資質及授課風格

 

清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師;許氏企管培訓總監;

國家持證中級法務咨詢師多家企業特邀管理顧問;

 微言微語口才訓練系統創始人AYM管理理念創始人子帥人正傳統文化課程研發人;

著有暢銷書《管理者自我修煉》、《基業再造》、《微演講》;

 

老師現任多家企業總經理,具有多年管理及培訓經驗,數千場大型演講經驗,周老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現代企業經營理念以及高屋建瓴的思想觀點,深入淺出,講述論俱全,深具中西結合國際大師風范,多年來潛心研究企業團隊管理,人力資源全體系構建,TTT培訓師管理之道。

 

周老師課程特色:

    

周老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,充分互動,現身說法,實例分析研討,注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段,準確定義企業核心問題所在,清晰界定問題點,然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導,采用具有針對性的方案,從而為企業創造出真實的效益。


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