7月18日《供應商評估與管理》公開課火熱報名中!
欄目:培訓信息 發布時間:2019-06-17

《供應商評估與管理》

     (2019年7月18日   周五   2950元)

 

一、課程目標與設計

 

    幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

 

 

二、課程綜述

1.培訓對象:供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。

2.授課方法:采用:講授-啟用式、互動式教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。

3.課程時數1天(6小時)

 

三、課程大綱

第一講  供應商選擇

傳統的供應商選擇;重點:價格、質量、交期

現代的供應商選擇;重點:優質服務、技術革新、產品設計

選擇供應商的科學決策;

供應商選擇的步驟;

供應商選擇案例分析;

 

第二講  采購成本分析

采購的六個過程;

采購成本理念及影響采購成本的因素;

采購成本的構成;

采購成本的誤區;

采購成本的象限分析法;

 

第三講  采購議價技巧

供應商成本結構;

采購價格分析表;

詢價技巧;

議價要求;

議價與供應商價格成本分析;

產品生命周期與采購成本管理;

迫使供應商降價的八大時機;

采購17個降價談判技巧;

 

第四講  供應商關系管理

決定供應商關系的因素;

買賣雙方力量對比影響關系決策;

供需合同管理;

供應商關系的五種類型分析;

供應商關系管理的價值;

庫存管理的途徑與方法;

 

第五講  供應商質量管理

影響公司采購原料的長期質量水準四個因素;

供應商質量管理的規劃;

供應商質量管理的執行與考核;

供應商質量管理流程

供應商質量管理16步法:

初級評估

潛在供應商評估

選定供應商

產品質量先期策劃和控制計劃

投產前會議

樣件審批

正式生產件審批

按預定能力運行

初期生產次品遏制

持續改進

成本監控

問題通報與解決;

 

第六講  對供應商考核評定

對供應商考核的量化管理;

供應商等級評定的定量分析指標;

供應商等級評定的定性分析;

供應商等級評定目標;

案例   等級評定系統的建立

 

第七講  控制與管理供應商

控制供應商;

如何防止被供應商控制;

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

跟單的重要性(被動的供應商管理)

優化供應商結構;

控制采購的總擁有成本

為全面的供應鏈管理作準備


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