12月19日《改善生產管理的利器5S與TPM實務》公開課火熱招生中!
欄目:培訓信息 發布時間:2019-12-05

《改善生產管理的利器5STPM實務》

2019年12月19   周四   2960元)

 

 

 

一、課程目的

 

了解5S的要點、特點和用途

掌握5S實施要點和實施方法

了解5S推行時的難點和解決方法

了解TPM的要點、特點和用途

掌握提案改善活動的推行要點和方法

掌握自主保養和計劃保養的要點和方法

掌握生產效率化改善的要點和方法

 

 

二、課程綜述

 

1.培訓對象:企業高、中、基層管理者、生產主管、質量部經理。

2.授課方法:講授法,小組討論法,案例教學法,游戲法等

3.課程時數1天(6小時)

 

 

 

 

三、課程大綱

 

 

第一講:5S概論

問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?

工廠不良現狀分析

工廠不良現象造成的浪費

5S的定義和特色

5S的效能

第二講:5S的推行準備

問題二:推行5S的主要障礙為何?

消除意識障礙

成立推行委員會

宣傳和培訓

示范區的5S活動

第三講:5S的實施要點

問題三:5S實施的關鍵問題為何?

整理的實施要點

整頓的實施要點

清掃的實施要點

清潔的實施要點

保養的實施要點

第四講:5S實施方法

問題四:5S實施的技巧為何?

紅牌作戰

目標管理

查檢表

第五講:5S實施的成果與誤區

問題五:5S實施有哪些結果?如何鞏固這些成果?

提問、思考、回答

5S實施的成果及鞏固

ü 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

ü 5S活動的標準化

5S活動的認識誤區

第六講:TPM的基本概念

問題六:何為TPM?TPM與5S關系為何?

TPM的定義,歷史和目標

TPM展開的八大重點

TPM與5S的關系

第七講:TPM的推行準備

問題七;推行TMP的主要障礙為何?

推進TPM活動的困難

推進TPM活動的宣傳與培訓

推進TPM委員會的成立

推進TPM活動計劃的制定

5S基礎的建立

第八講:提案改善活動

問題八:提案改善活動為何?它有哪些用處?

提案改善活動的基本概念

提案改善活動制度的制定

提案改善活動的推行要點

第九講:TPM之一—自主保養

問題九:何謂自主保養?它有何用途?

自主保養的定義,范圍

自主保養展開七步驟(講解和現場錄像)

第十講:TPM之二——生產效率化改善

問題十:何為生產效率化?影響生產效率化的因素為何?

影響生產效率的因素

損耗的構造及效率計算

生產效率化活動推行

第十一講:TPM之三——計劃保養

問題十一:怎樣才能減少設備機器故障

計劃保養的目的

計劃保養的五步驟推行要點

第十二講:間接部門實施TMP

問題十二:TPM能實施到間接部門嗎?TPM怎樣在間接部門實施?

將TPM實施至事務間接部門

事務工廠的想法

徹底降低損失

 

四、老師資質及授課風格

臺灣明志科技大學

輔仁大學教授

知名企業管理訓練導師

深圳管理咨詢協會副會長

中國“專注”理論第一人

美國培訓認證協會(AACTP)認證高級培訓師

領導力管理專家,戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

時代光華、前沿講座、等全國上百家機構合作講師

企業管理類領域實戰顧問,常年專注企業領導力、創新力、決策力培訓。

 

李老師曾任知名企業高級經理人、市場部總監和人力資源總監等職位,現任許氏企業管理顧問公司高級講師及咨詢顧問。曾多次接受跨國企業先進管理理論模式的指導,為百余家企業提供企業內訓及外訓,學員逾十萬余人。多年的管理教學經驗,注重實用的培訓特點也一致得到眾多企業及學員的認可和好評。      

          

1996年5月,榮獲《上海質量管理協會》特邀理事

2010年6月,榮獲《長三角模具協會》特邀常年管理顧問

10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授

30多家企業首席管理咨詢專家


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